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                                                                                                                                                                          现金网开户

                                                                                                                                                                          2017-12-26 05:03:33 来源:宁夏交通网

                                                                                                                                                                            全程监管防风险

                                                                                                                                                                            对于互联网医疗的监管,不能落入窠臼,不能为互联网医院设置新的围墙、对互联网开放的属性进行遏制

                                                                                                                                                                            最近,国家卫计委相继发布了《互联网诊疗管理办法(试行)》(征求意见稿)和《关于推进互联网医疗服务发展的意见》(征求意见稿),旨在对互联网诊疗进行规范和限制。今后,互联网+医疗模式将何去何从?陈秋霖说,这意味着要探索适合互联网医疗发展的监管政策,定好规则,保障权益,防范风险,同时还要护航产业健康发展。

                                                                                                                                                                            严格的医生准入机制、线上医疗行为的重点监控、电子处方和药品回扣的监管,被认为是互联网医疗三个监管重点。银川的做法是严格限定医生的科室、职称和临床经验年限,医生必须拥有5年以上临床经验、具备主治医师职称,以确保医疗服务的质量和安全。同时,互联网医院的服务器必须存放在银川大数据中心,并且给卫计委开端口,便于卫计委实时监管。

                                                                                                                                                                            曹健认为,银川的监管模式实现了监管部门对互联网医院诊疗行为的全过程、不间断监管,比传统监管方式更合理有效。“互联网+医疗是资源的优化组合。对于互联网医疗的监管,不能落入传统的窠臼,不能为互联网医院设置新的围墙、对互联网开放的属性进行遏制。监管应当从顶层设计、法律基础、行业标准、信息安全等方面着手,建立起与我国互联网医疗发展相适应的监管体系。”他说,面对新业态,需要突破传统思维,做到监管与创新平衡,解放医疗生产力。

                                                                                                                                                                            专家建议,应当出台互联网诊疗规范及标准,正确引导医疗机构开展互联网医疗服务,推动分级诊疗政策的实施,待条件发展成熟之后再进行立法。另一方面,应当从法律层面规范互联网诊疗范围,规定其仅适用于慢性病、常见病、开药、院后随访和康复等,排除急危重症及需要医师亲自诊查的疾病。在配套政策方面,社保部门可以尝试将患者在互联网医疗中的花费逐步纳入医保报销范畴,减轻患者的经济压力,鼓励患者选择在网上进行诊疗、咨询活动,减轻大医院门诊负担。

                                                                                                                                                                            宁波云医院做出了很好的示范,即窗口统一,统一服务标识,整合运营全市远程诊疗服务资源,集中满足需求;平台统一,全市远程医疗服务统一在宁波云医院平台上实现;标准统一,下发医疗机构远程医疗服务中心和云诊室建设标准,进行标准化建设;服务统一,出台《宁波市远程医疗服务管理规范(试行)》,统一服务时间和内容,加强管理。

                                                                                                                                                                            曹健认为,我们可以借鉴国外对互联网医疗的监管办法,比如美国要求医师开具处方前,必须亲自或通过远程医疗对患者进行至少一次的医疗评估;部分地区规定,医师在线开具处方之前,必须亲自对病人进行物理检查;在开具处方后,要由官方机构的药师对在线处方进行严格审核,审核通过后才能获得药品。记者 李红梅 刘 峰 顾 春

                                                                                                                                                                            昨日,记者把西瓜切成裙子的形状,利用巧妙的角度在广州街头拍摄了一组人们身穿“西瓜裙”的照片。广州日报全媒体记者陈忧子 摄

                                                                                                                                                                            中新网7月7日电  巨人网络今日宣布推出“赢在巨人2017”计划,每年投入2亿元资金建设研发平台,招募、扶持游戏开发团队。为吸引更多人才加盟,该计划还设立推荐奖,每成功推荐一支团队将获现金奖励十万元。这意味着,史玉柱团队在游戏业打响新一轮人才争夺战。

                                                                                                                                                                            据介绍,“赢在巨人2017”计划致力于长期在研发领域加大投入,持续打造丰沃的研发土壤。加入巨人孵化业务的团队,将接入其公司级研发平台。巨人每年投入超过2亿元资金建设研发平台,为孵化团队提供全业务链的研发支持,帮助孵化项目提高研发效率,缩短研发周期,“站在巨人肩膀上”孵化项目。

                                                                                                                                                                            值得注意的是,为吸引更多优秀人才加盟,“赢在巨人2017”计划现金悬赏推荐团队(可通过“巨人网络”官方微博、公众号推荐)。每成功推荐一支团队,奖励十万元,奖金可累计叠加。其中,推荐团队通过研发平台面试,进驻新品研发部,奖励五万元;游戏满足见用户标准,在内部上线测试,奖励五万元。

                                                                                                                                                                            巨人倡导三点孵化理念:关注游戏核心玩法,小团队作战,尽早见用户、通过持续与用户互动把游戏改到最好。与其他企业孵化有所不同,巨人孵化业务不设盈利要求,致力于营造宽松的孵化、研发氛围,给予团队充裕时间,把游戏品质打磨到极致;更关注团队能力,对孵化产品的类型、成熟度等不做限制。

                                                                                                                                                                            2015年,巨人成功孵化了一款名为《球球大作战》的精品游戏。该游戏由巨人旗下Superpop&Lollipop工作室自主研发,初创团队仅四人,凭借游戏独创玩法、过硬口碑,在一年多时间里成长到3亿用户。巨人在技术、运维等领域,为这款产品的爆炸式增长提供了坚实、平稳的支持。

                                                                                                                                                                            巨人网络由史玉柱于2004年创办,代表产品是端游《征途》。史玉柱、征途这两个元素也成了巨人代表性标签。《球球大作战》的成功,为巨人在征途之外开辟了全新的游戏类型,并奠定其在休闲竞技领域的领跑位置。

                                                                                                                                                                            制图:蔡华伟

                                                                                                                                                                            开栏的话

                                                                                                                                                                            河流有了河长,村里有了环保委员,三江源牧民当上了生态管护员……这样的变化,这五年来正在不断发生。

                                                                                                                                                                            党的十八大以来,生态文明建设被提到前所未有的战略高度,“绿水青山就是金山银山”的观念深入人心。本版即日起推出喜迎十九大特别策划“绿色转型新使命”,聚焦五年来生态环保领域的新岗位、新职业,通过一线工作者的视角和经历,讲述他们履行新使命、建设美丽中国的故事。

                                                                                                                                                                            环境保护督察,是十八大以来党中央、国务院关于推进生态文明建设和环境保护工作的一项重大制度安排。中央环保督察工作开展以来,成效显著,充分显示了党中央“像保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境”的坚强决心。

                                                                                                                                                                            见到邢长城,是在国家环境保护督察办公室督察二处的办公室里,他是二处的负责人,也是一名环保督察员。

                                                                                                                                                                            20多平方米的办公室,还满满当当地坐着7名二处的工作人员,稍显拥挤。邢长城座位旁边,摆放着一张简易折叠床,有时加班太晚,他就直接在办公室睡下了。

                                                                                                                                                                            从中央环保督察制度制定、河北试点到三批督察,邢长城参与了全部过程。“人员少、任务急,工作量大。”督察工作的辛苦,邢长城感触很深;督察工作的成果,也使他获得满满的成就感。

                                                                                                                                                                            “督察工作没有先例遵循,也没有成熟经验可以借鉴”

                                                                                                                                                                            邢长城2010年7月进入华北环境保护督查中心工作,此前是神华国华盘山发电公司的脱硫专工,因为在环保督查方面有经验,入选了中央环保督察队伍。处里其他同事,有来自环保部应急中心的,也有各督查中心的,之前大多从事环保工作,工作能力较强、经验较为丰富,被选中参与中央环保督察。

                                                                                                                                                                            被督察的省份,是如何选定的呢?

                                                                                                                                                                            据了解,中央要求每两年左右对全国各省(区、市)督察一遍,但在前三批被督察省份选择上很有讲究,要综合考虑区域平衡、环境保护等各方面因素,并报党中央、国务院批准。

                                                                                                                                                                            邢长城说,2016年1月,中央环保督察在河北试点,吸引了社会大量的目光。实际上,早在进驻一个多月前,督察组就已经忙碌起来。

                                                                                                                                                                            “督察工作没有先例可以遵循,也没有成熟经验可以借鉴,困难和压力很大。参加督察的人员除了督查中心的人,还有部机关、司局以及地方抽调的人员,每次进驻前都要进行业务、廉政培训。” 邢长城说。

                                                                                                                                                                            试点准备期间,督察组几位工作人员连续加班加点,编订督察制度、梳理问题线索、草拟进驻手册,一个多月几乎没休息。督察工作流程、督察进驻工作规程,谈话、问询、取证、受理举报、边督边改、下沉督察等具体工作30余个工作规范,得到初步明确。

                                                                                                                                                                            “一个月时间,30多个人累病了10多个,我瘦了8斤”

                                                                                                                                                                            督察进驻分为三个阶段:省级层面督察、下沉地市督察、梳理分析归档。三个阶段各有侧重,依次推进。进驻后,同时公布举报电话、邮箱,受理群众举报。

                                                                                                                                                                            “你省突出的环境问题主要有哪些?”“哪个地方的环境问题最突出,责任没有到位?”“承担的环保职责干没干,有没有按要求干?”在第一阶段,督察组明确分工,一部分人对包括省委书记、省长在内的20多位省级领导,以及经信、发改、住建等与环保密切相关的省直部门主要负责人个别谈话。其他人则调阅材料、走访问询、开会研究、聚焦问题,往往忙到很晚。

                                                                                                                                                                            河北省减煤压钢是最重要的切入点,直接关系到大气环境质量的改善。邢长城具体牵头负责,其间,他每天仅休息四五个小时,白天走访问询,夜晚梳理汇总,逐一分析数百份文件资料和上千个项目清单数据。从新增量核算、洗煤厂关停、焦化企业用煤来源和部分重点企业煤量削减等方面,以及全省钢铁去产能情况进行了认真核实。“河北进驻期间,一个月时间,督察组30多个人累病了10多个人,我瘦了8斤。”邢长城说。

                                                                                                                                                                            在陕西进驻期间,有一天,邢长城白天现场检查,晚上回来后,有两期简报需要赶出来,一份是各地边督边改、责任追究情况汇总,一份是地方党委政府对督察认识情况。“活很急,晚上7点一接到任务,就联系各个督察组调度材料,打了一遍电话就花了半小时,最晚的一个组后半夜两点多才把材料传过来”,邢长城连夜加班,在第二天早上6点前写完简报,并如期报出去。三批督察形成了近百期简报,几乎一天一期。在督察期间,这样的工作状态,对邢长城来说是常态。

                                                                                                                                                                            第二阶段下沉督察的目的是,针对省级层面掌握苗头的问题做深做实,核实取证。一般不再发现新问题。有时候,一些特定问题,如果下沉督察查得不是很透,还需要专项补充督察。

                                                                                                                                                                            在江西督察进驻期间,邢长城通过调阅资料发现,一些地方为追求一时经济增长,不愿清理阻碍环境监管执法的土政策。他察觉到这可能是地方政府重发展、轻保护的一个重要典型线索,便将这个问题作为下沉督察的重要线索,通过进一步取证调查,形成一套完整案卷材料后移交督察组。在第二、三批督察工作中,他和同事们总结经验、举一反三,灵活运用各种督察方法取得显著成效。不但如此,他还耐心、详细地向督察组各位成员传授经验,共同探讨此类问题线索。

                                                                                                                                                                            最后梳理汇总写报告阶段,将省级层面督察、下沉督察以及受理的举报线索进行综合,写成督察报告。报告上的每一个问题线索,都有问询笔录等数十份材料支撑。

                                                                                                                                                                            “奔走呼号了10多年的事,向督察组报告不到三天就解决了”

                                                                                                                                                                            进驻结束,并不意味着督察就结束了。

                                                                                                                                                                            回来之后,督察组要进一步凝练报告,并与地方交换意见。记者见到邢长城时,他和同事们正在修改完善第三批督察意见,力争7月中下旬就要向各地反馈。“要确保督察观点定性准确,工作量很大,有时一份报告要反复修改数十次。移交地方的问题清单,我们也要逐一审核,确保严谨准确。” 邢长城说。

                                                                                                                                                                          责编:

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